Schubert Consulting wurde 2008 von Peter Schubert gegründet und ist auf die finanzielle Steuerung von mittleren und größeren Unternehmen sowie auf das Interimsmanagement gerichtet.

Unter finanzieller Steuerung wird verstanden:
-  Formulierung strategischer Ziele über Projektinitiativen
   (verankert über eine Projekt-Portfolio-Steuerung mit KPIs)

-  Prozess-Review, Prozess-Optimierung und ggf. Prozess-Redesgin
   (Laufende Verbesserung von Aufbauorganisation und Verfahren)
-  Interimsmanagement zur Stabilisierung der Organisation
   (bei Wegfall oder Einbruch von Regelprozessen)

-  Qualitatives und klar strukturiertes Rechnungswesen
   (Ziel: integrierten Rechenwer aus Accounting und Controlling)
- Unternehmensplanung als Regelprozess mit angepasster Zielsteuerung

Branchenschwerpunkte

• industrieller Sektor (Fahrzeugbau, Anlagenbau, Chemie u.a.)
• sowie High Tech und Telekommunikation
• sowie Handel

Bisherige Einsatzorte

• Übersee: China, Singapur, USA
• Europa: Frankreich, Italien, Belgien, Niederlande, Spanien, Deutschland

Leistungsumfänge zu Projektarbeit und Interimsmanagement

• Projekte: klassisch u n d agile Steuerung
• Strukturierung und Automatisierung des Rechnungswesens
• Schaffung eines Planungsprozesses im Sinne eines Regelkreislaufes mit Lerneffekten
• Prozess-Reorganisation und Prozess-Optimierung
• Sicherstellung des Regelbetriebes bei Ausfall auf Management-Ebene

Netzwerke

• Netzwerkkontakte aus Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung und Rechtsberatung