Leistungen und Kompetenzen

Die von uns vorgeschlagenen Lösungen sind gerichtet auf das gesamte Spektrum der monetären bzw. finanziellen Unternehmensführung. Dabei umfasst unser langjähriger Klientenkreis Unternehmen unterschiedlichster Rechtsformen, Größen und Branchen.

 

Eine besondere Kompetenz haben wir jedoch in der Automobilindustrie, in der Chemie-Industrie und im High Tech Bereich.

 

Lernen Sie unsere Leistungen und Kompetenzen im Folgenden näher kennen.

Unternehmensberatung, Unternehmensberater 1 Wir setzen Ihre Visionen um und nutzen vorhandene Einsparmöglichkeiten

PROJEKTMANAGEMENT

 

Im Normalfall wird die strategische Neupositionierung über Projekte eingeleitet. Projekte sind oft auf neue Produkte, Märkte sowie auf  Kundengruppen gerichtet. Dies geschieht oft im Zusammenhang mit dem Beteiligungserwerb, eines Joint ventures sowie Verschmelzungen. (M&A).

SAP-Projekte werden wiederum oftmals als Vehikel benutzt, um diese strategische Neupositionierung IT-technisch zu untermauern.

Wir übernehmen für Sie das Projektmanagement sowohl für Projekte der Unternehmenssteuerung als auch für SAP-Projekte und bringen Sie aufgrund unserer vielfäligen Erfahrungen erfolgreich zum Ziel.

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Unternehmensberatung 1 Wir helfen bei der Zielfindung und Orientierung

PROZESSMANAGEMENT

 

Das Prozessmanagement dient dem Zweck, bestehende Prozesse zu designen und zu dokumentieren, zu kommunizieren und zu verinnerlichen. Dies bedeutet auch, dass Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten
für bestehende Prozesse geklärt sind.

 

Zugleich werden bestehende Prozesse einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess unterworfen, um Optimierungspoteniale zu heben.


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Unternehmensberatung 1 Wir helfen bei der Zielfindung und Orientierung

UNTERNEHMENSPLANUNG UND -STEUERUNG

 

Ob Maßnahmen zur langfristigen Zielansteuerung oder kurzfristig umzusetzende Maßnahmen im Betrieb: Die Integration von strategischer Planung, operativer Zielsteuerung und Rolling Forecast sind die notwendigen Bausteine dafür.

Ein Berichtswesen, das die operativen Zielabweichungen vor und nach den eingeleiteten Maßnahmen aufzeigt, gehört für uns ebenso dazu. Ein aus unserer Sicht ebenso bedeutendes Element ist die "Verinnerlichung" von Planzielen im operativen Alltag. Daher sind Führungskennziffern, die an Vergütungssystem geknüpft sind ein weiteres 'A' und 'O'.

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Unternehmensberatung, Unternehmensberater 12 Auf nur wenige, aussagefähige Zahlen kommt es an

FINANZ- UND RECHNUNGSWESEN

 

Wir stellen die Integration der Rechenwerke sicher. Dies gilt sowohl für Group and Local GAAP als auch für das Zusammenspiel von Finanzplanung und Controlling. Außerdem unterstützen wir das Treasury einschließlich Cash Pooling und Tagesfinanzstatus.

Auf der Grundlage von vorausgehenden Analysen  schlagen wir Handlungsempfehlungen vor und setzen diese nach Zustimmmung auch mit Ihnen um. Im Rahmen der Gemeinkostenreduzierung in administrativen Bereichen unterstützen wir ebenfalls die Automatisierung von Geschäftsprozessen.

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Unternehmensberatung, Unternehmensberater 12 Wenn ihnen Mitarbeiter fehlen oder ausfallen

INTERIMSMANAGEMENT

 

Das Interimsmanagement erstreckt sich auf die gleichen Themenfelder wie unser Produktportfolio selbst:

  • Projektmanagement

  • Prozess-Management

  • Konzeption und Implementierung von (Non-)SAP-Lösungen

  • Unternehmenssteuerung

  • Interimsmanagement und Training

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Kontakt- und Terminverein-barung

Für Fragen oder Termin-vereinbarungen erreichen Sie uns unter der folgenden Telefonnummer:

 

+49 176 62179380

 

Nutzen Sie auch gerne direkt unser Kontaktformular.