Leistungen und Kompetenzen
Die von uns vorgeschlagenen Lösungen sind gerichtet auf das gesamte Spektrum der monetären bzw. finanziellen Unternehmensführung. Dabei umfasst unser langjähriger Klientenkreis Unternehmen unterschiedlichster Rechtsformen, Größen und Branchen.
Eine besondere Kompetenz haben wir jedoch in der Automobilindustrie, in der Chemie-Industrie und im High Tech Bereich.
Lernen Sie unsere Leistungen und Kompetenzen im Folgenden näher kennen.
Wir setzen Ihre Visionen um und nutzen vorhandene Einsparmöglichkeiten
PROJEKTMANAGEMENT
Im Normalfall wird die strategische Neupositionierung über Projekte eingeleitet. Projekte sind oft auf neue Produkte, Märkte sowie auf Kundengruppen gerichtet. Dies geschieht oft im Zusammenhang mit dem Beteiligungserwerb, eines Joint ventures sowie Verschmelzungen. (M&A).
SAP-Projekte werden wiederum oftmals als Vehikel benutzt, um diese strategische Neupositionierung IT-technisch zu untermauern.
Wir übernehmen für Sie das Projektmanagement sowohl für Projekte der Unternehmenssteuerung als auch für SAP-Projekte und bringen Sie aufgrund unserer vielfäligen Erfahrungen erfolgreich zum Ziel.
Wir helfen bei der Zielfindung und Orientierung
PROZESSMANAGEMENT
Das Prozessmanagement dient dem Zweck, bestehende Prozesse zu designen und zu dokumentieren, zu kommunizieren und zu verinnerlichen. Dies bedeutet auch, dass Zuständigkeiten und
Verantwortlichkeiten
für bestehende Prozesse geklärt sind.
Zugleich werden bestehende Prozesse einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess unterworfen, um Optimierungspoteniale zu heben.
Wir helfen bei der Zielfindung und Orientierung
UNTERNEHMENSPLANUNG UND -STEUERUNG
Ob Maßnahmen zur langfristigen Zielansteuerung oder kurzfristig umzusetzende Maßnahmen im Betrieb: Die Integration von strategischer Planung, operativer Zielsteuerung und Rolling Forecast sind die notwendigen Bausteine dafür.
Ein Berichtswesen, das die operativen Zielabweichungen vor und nach den eingeleiteten Maßnahmen aufzeigt, gehört für uns ebenso dazu. Ein aus unserer Sicht ebenso bedeutendes Element ist die "Verinnerlichung" von Planzielen im operativen Alltag. Daher sind Führungskennziffern, die an Vergütungssystem geknüpft sind ein weiteres 'A' und 'O'.
Auf nur wenige, aussagefähige Zahlen kommt es an
FINANZ- UND RECHNUNGSWESEN
Wir stellen die Integration der Rechenwerke sicher. Dies gilt sowohl für Group and Local GAAP als auch für das Zusammenspiel von Finanzplanung und Controlling. Außerdem unterstützen wir das Treasury einschließlich Cash Pooling und Tagesfinanzstatus.
Auf der Grundlage von vorausgehenden Analysen schlagen wir Handlungsempfehlungen vor und setzen diese nach Zustimmmung auch mit Ihnen um. Im Rahmen der Gemeinkostenreduzierung in administrativen Bereichen unterstützen wir ebenfalls die Automatisierung von Geschäftsprozessen.
Wenn ihnen Mitarbeiter fehlen oder ausfallen
INTERIMSMANAGEMENT
Das Interimsmanagement erstreckt sich auf die gleichen Themenfelder wie unser Produktportfolio selbst:
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Projektmanagement
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Prozess-Management
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Konzeption und Implementierung von (Non-)SAP-Lösungen
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Unternehmenssteuerung
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Interimsmanagement und Training
Kontakt- und Terminverein-barung
Für Fragen oder Termin-vereinbarungen erreichen Sie uns unter der folgenden Telefonnummer:
+49 176 62179380
Nutzen Sie auch gerne direkt unser Kontaktformular.
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