UNTERNEHMENSPLANUNG UND -STEUERUNG

Unternehmensberatung, Unternehmensberater 12 Ziele formulieren, Maßnahmen ergreifen, Zieleinhaltung verfolgen

Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Ziele zu formulieren und diese im Tagesgeschäft nicht aus dem Auge zu verlieren, damit Sie den Kurs beibehalten. Wie der Navigator die Einhaltung des Kurses verfolgt, geben wir Ihnen geeignete Steuerungsinstrumente und -berichte in die Hand, damit der Effekt von Kurskorrekturen verfolgt weden kann.

 

 

 

Strategische Themen

  • Potentialanalyse und strategische Ausrichtung
    (Geschäftselder, Produkte, Märkte, Vertriebskanäle, Kunden)
  • Grobentwurf zu Beteiligungserwerb und -verkauf
  • outsourcebare Produkte und Dienstleistungen umreißen
  • Standortentscheidungen
  • Grundsatzentscheidung über Nutzen für Shared Service Centers
  • Einbettung strategischer Entscheidungen in die Organisation
  • Messung der Strategie-Umsetzung (alle Führungsebenen)
  • Ineinandergreifen von langfristiger und operativer Planung
  • Pro's und Con's einer Cashflow orientierten Leistungsvergütung
  • Anbindung von Führungskennziffern an das Vergütungssystem
  • Schaffung dauerhafter finanzieller Stabilität und Unabhängigkeit
  • Schaffung interner Risikominimierung und Vermögenssicherung

 

 

Umsetzung strategischer Themen

  • Ergebnisfördernde und kostensenkende Projekte aufsetzen
    (z.B. Innovation in Bezug auf Produkte, Kunden, Märkte; Optimierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen)
  • Untersützung von Beteiligungserwerb und -verkauf/Nachfolge
  • Aufsetzen von Instrumenten für Standortvergleiche
  • konkrete outsourcebare Produkte und Dienstleistungen identifzieren
  • Maßnahmen für ein Shared Service Center ergreifen
  • Umsetzung strategischer Ziele im Unternehmen
  • Integrierte Langfristplanung und operative Planung aufsetzen
  • Konzept für die Leistungsvergütung von Führungskräften erarbeiten
  • Konzept für eine Innerjährige Liquiditätsplanung und -steuerung
  • Konzept für eine Innerjährige Budgetplanung einschl. Rolling Forecast
  • Identifikation von finanziellen Risiken einschl. Maßnahmenkatalog
  • Begleitung der Umsetzung

 

 

Operatives Controlling

  • Kostenstellenplanung
  • Betriebsabrechnung
  • Leistungsartenplanung und -abrechnung
  • Nutzung statistischer Kennzahlen
  • Auftragsplanung und -controlling
  • Instandhaltung und -controlling
  • Kostenträgerrechnung im Plan und Ist
  • Marktergebnisplanung und -analyse
  • Profit Center Rechnung auf Kunden-/Produktgruppen-Ebenen
  • Multiprojektmanagement und Projektsteuerung (Anlagenbau)
  • Investitionsplanung und -steuerung
  • Überleitungsrechnung zwischen strategischer & operativer Planung
  • Führungsebenengerechtes Kennzahlen- und Steuerungssystem
  • Entscheidungsorientierte Berichterstattung (Management Cockpit)

 

 

Kontakt- und Terminverein-barung

Für Fragen oder Termin-vereinbarungen erreichen Sie uns unter der folgenden Telefonnummer:

 

+49 176 62179380

 

Nutzen Sie auch gerne direkt unser Kontaktformular.